Бизнес-расстановка — это один из наиболее эффективных инструментов консультационной практики, использующийся, как правило, в решении задач, не имеющих очевидно верных решений и метод проверки существующих версий решения задач.

Бизнес-расстановка это процесс, который не отвечает на вопрос ОТКУДА проблема, он ведет по пути  ОТ ПРОБЛЕМЫ — К РЕШЕНИЮ.

Это процесс,  где одновременно присутствуют:

— озвучивание запроса клиента, рассказ о том, что беспокоит.

— вопросы от консультанта и ваши ответы на них,

— прояснения ситуации и определение составных частей проблемной ситуации.

— расстановка элементов системы в «поле расстановки» и наблюдение за происходящим,

— некие действие  похожие на театральную постановку о всём том, что написано выше,

— элементы кино с интересным сюжетом, где вы в главной роли и финал, где мы побеждаем! … не всегда. Но как правило.

Бизнес-расстановка экономит ДЕНЬГИ и НЕРВЫ и сокращает ВРЕМЯ принятия лучшего решения. 

Не просто решения, а ЛУЧШЕГО РЕШЕНИЯ.

Решения могут быть не очевидными для других, но абсолютно понятными для клиента в контексте сложившейся ситуации в условиях:

— отсутствия какой-либо информации о ситуации, а решение принимать надо.

— переизбытка информации, в котором найти правдивую нет ни времени, ни возможности, а решение должно быть принято.

— когда ситуацию нужно решать срочно, а НЕТ времени на поиск информации и её анализ.

В процессе бизнес-расстановки открывается понимание вашей проблемы словно вы надели 3D очки  и всё размытое и непонятное на экране, стало видеться четким и ясным.

Вы видите вашу ситуацию в виде реального смоделированного образа и получаете обратную связь от элементов вашей системы, видите все связи, взаимоотношения между элементами системы, тестируем варианты решения и выбираем лучший!

Вам стало понятней?  Вряд ли… Возможно стало интересней, но понятней… очень сомневаюсь. Словами описать ТО, с чем никогда не сталкивались очень сложно, ещё сложней по этому описанию что-то представить.

Попробуйте передать вкус некого тропического фрукта человеку, который никогда его не пробовал… насколько правильно у вас это получится?

Вывод: Хочешь узнать ВКУС фрукта, нужно его съесть, а На ТО, что НУЖНО СМОТРЕТЬ — нужно СМОТРЕТЬ.

Если формат решения вопроса предполагает процесс созерцания — НУЖНО СМОТРЕТЬ! И никакой,  даже самые талантливый рассказ о кино не заменит удовольствия от реального просмотра кинофильма.

Я одновременно и производственник, и специалист по бизнес-расстановкам.

На курсе по бизнес-расстановкам в основном были психологи, я на потоке был ОДИН производственник. Психологи знают метод, но у них отсутствует опыт реального производства. Всё о бизнесе только со слов клиента. Это конечно работает, но можно и лучше.

Производственники редко становится бизнес-консультантами, тем более получает международный сертификат. Они хорошо знает производство, но КАК у них получается добиваться отличных результатов вам не скажут. И не потому что не хотят. Для них производство — естественный процесс и почему многие не видят правильных решений в сложившихся обстоятельствах им реально не понятно.

В моём случае в одном человеке есть реальный производственник и специалист по бизнес-расстановкам. В этом и есть ЦЕННОСТЬ.

Мой опыт работы в бизнесе позволяет кроме предложенных клиентом вариантов, (если требует ситуация) предложить мои варианты решений и протестировать их на  клиентской системе.  Время от времени клиент принимает предложенный мною вариант, как более корректный и точный.

Производственник видит то, что не видит консультант, а консультант укажет на то, на что производственник не обращает внимание.

 От этого симбиоза решение задач и проблем компании будет более быстрым и взвешенным. Пользуйтесь возможностью!

За время обучения на курсе бизнес-расстановок  на нескольких десятках  практических занятий я постоянно вдоль и поперёк тестировал запросы, связанные с моей компанией СтандАРТ.

Именно по этой причине для отработки теоретического материала на практике, мои коллеги-психологи старались клиентом взять именно меня. В ситуации решения задач реального бизнеса, метод бизнес-расстановок РАБОТАЕТ ОЧЕНЬ ХОРОШО.

Я сам лично более 20 раз был клиентом в бизнес-расстановках по запросам для моей компании. ПРОТЕСТИРОВАЛ  ВСЁ: структуру, персонал, клиентов, конкурентов, ассортимент товара, цену, производственные мощности и ограничения, торговые тренды… и многое-многое другое.

Сделал выводы и предпринял действия и меры.

Сэкономленные миллионы ушли в повышение эффективности всех подразделений компании.

И может, в том числе и по этой причине ПК СтандАРТ уверенно является компанией  №1 в России  по производству продукции по безопасности?

Уже более 22 лет моя ПК Стандарт успешно работает

И что я заметил?

Что вчерашние правильные решения в сегодняшних обстоятельствах  могут быть не эффективными, а порой даже принципиально неверными.

Вспомните, как перевернула мир пандемия, и как она быстро «закончилась», но появились другие обстоятельства… И процесс изменения обстоятельств НЕ ЗАКОНЧИТСЯ НИКОГДА.

Некоторые решения, которые работали в прошлом, работают и сегодня, а некоторые уже нет. А как узнать какие работают, а какие нет? Давайте подумаем.

Как бы нам не хотелось стабильности, но стабильность только в том, что ВСЁ МЕНЯЕТСЯ!

И кто проявляет внимательность, ответственность и действует согласно сложившихся обстоятельств, тот быстрее и без лишних затрат достигнет поставленной цели.

Что делать при возникновении новых проблемных обстоятельств, когда ЕСТЬ ВОПРОС, но НЕТ ОТВЕТА как правильно поступить? Проще всего сделать расстановку!

Увидим, что происходит, как ситуация влияет на компанию, вводим те или иные решения, определяем их слабые места и сильные стороны, тестируем все варианты выруливания, понимаем ЧТО произошло и КАК нужно действовать и останавливаемся на ЛУЧШЕМ варианте!  Вуаля! Просто?

Нет, непросто, но понятно, что нужно делать и чего ожидать!

Для стабильно работающего бизнеса в качестве профилактики, это раз в квартал, раз в полгода. Этого будет достаточно. Как профилактическое посещение стоматолога. Все знают, что надо посещать, но делают ЭТО только дисциплинированные.

Как водитель за рулем автомобиля, так и вы за рулем своей компании, — время от времени надо подруливать согласно складывающейся ситуации. Иногда едешь по прямой трассе и особо не переживаешь. Но временами ситуация на дороге меняется с катастрофической скоростью и временами попадают в аварию.

Если бы быть чуть внимательней и разглядеть ситуацию чуть заблаговременно, многих неприятностей можно было избежать. Так и в бизнесе. Вот зачем и нужна бизнес-расстановка!

Пока всё хорошо, мы думаем, что так будет всегда… а когда попадаем в проблемную ситуацию, то сливаем все ресурсы, чтобы компенсировать проблему. А можно было бы в профилактической бизнес-расстановке  увидеть назревающую проблемную ситуацию и предпринять меры. Сэкономите ВРЕМЯ, ДЕНЬГИ и НЕРВЫ.

Используйте  бизнес-расстановку, если стремитесь, чтобы ваш бизнес стабильно рос!

Но можно бизнес-расстановку и не использовать, если вас не интересует результат.

Их решения стратегических и оперативных вопросов  сначала не понимаются и критикуются, но по истечению некоторого времени результаты этих действий становятся понятными и воспринимаются, как очень взвешенные и  единственно правильные.

Аналитики и финансисты ПОТОМ выполнят большую работу и ссылаясь на труды ученых и экспертов, найдут подтверждение глубокомысленности и правильности действий мирового лидера.

При этом, продавая умные слова, газетные эксперты не имеют ни малейшего понятия на основании чего руководством компании были приняты те или иные действия. Объяснить правильность действий много ума не надо. Всегда можно найти за что зацепиться. А если бы ситуация перевернулась наоборот, они тоже доказали бы неизбежность и этого. Эксперты!

И никто не будет объяснять критикам, экономистам, аналитикам, а тем более журналистам, что есть некий расстановочный процесс, который помогает не только выйти из проблемной ситуации, но и не попасть в неё.

Многие мировые лидеры, использующие бизнес-расстановки когда-то были маленькими и стояли в начале своего пути.

Потом они почему-то росли быстрее других и из кризисов красиво выходили, ассортимент их был интересней, цены были понятней и противодействия конкурентов сводились к нулю эффектно и просто. Как они это делали…?

Может быть пора включить режим повышенной эффективности себя и своей компании, начать знакомится и использовать бизнес-расстановки в своей работе?